近年來，安次區(qū)積極探索打造公共文化服務供給側結構性改革新模式，將安次區(qū)圖書館、文化館建設、管理、運營和服務整體外包，在激活社會力量、變革運行機制、提高服務效能等方面開創(chuàng)全省先例，實現(xiàn)了政府由“辦文化”到“管文化”的轉變，全區(qū)公共文化服務水平不斷提升，群眾文化獲得感和幸福感持續(xù)增強。

走進安次區(qū)圖書館，閱覽區(qū)寬敞明亮，整潔安靜。暑假期間每天來這里看書的人很多，有父母陪同一起來看書的兒童，有三五成群聚在一起看課外書的中小學生，也有正在潛心學習、備戰(zhàn)考試的大學生，大家在這里“與書為伴”，暢游在書籍的海洋里。

“這里很安靜，有學習氛圍，我經(jīng)常來看書，周末帶孩子來。”安次區(qū)居民張敏說。

面對暑期讀者增多的情況，安次區(qū)圖書館特別設置了動漫專架、暑期專架、名作家專架、繪本專架，滿足不同年齡段讀者的閱讀需求。

“我們館的館藏圖書大概有10余萬冊，包括文學類、自然科學、綜合類等20余大類，館內有260多個座位，基本上每天都座無虛席?！卑泊螀^(qū)圖書館工作人員孫雙敏介紹。

看著如今的火爆場面，很難想象，幾年前安次區(qū)還一直為圖書館沒有場地、沒有人員編制而發(fā)愁。為破解這一難題，安次區(qū)緊緊抓住我市創(chuàng)建第二批國家公共文化服務體系示范區(qū)的有利契機，圍繞體制機制構建、館舍建設用地和監(jiān)督管理三方面創(chuàng)新體制機制，采取“政府花錢買服務”“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的辦法，實現(xiàn)了圖書館施工建設、內部管理、品牌創(chuàng)建、長期發(fā)展等直接向專業(yè)社會化組織購買服務。

如今，安次區(qū)圖書館還引進了AI視覺盤點系統(tǒng)，通過這一技術，圖書館可以實現(xiàn)更高效、精準的館藏盤點，能為讀者提供更便捷的借閱服務。

和安次區(qū)圖書館一樣，采取“政府花錢買服務”的還有安次區(qū)文化館。正值暑期，這里的暑期公益課堂豐富了孩子們的假期生活?；顒邮依铮⒆觽冋诶蠋熤笇戮毩暣蚩彀?，整個屋子充滿清脆明快的快板聲。

除了快板課，暑期公益課堂還開設了書法、非洲鼓、少兒京劇等課程，由從事文藝工作多年的專業(yè)人員任教，吸引了不少學生報名參與，以更加專職、專業(yè)、專注的管理運營機制為百姓提供對口、對味、對心的文化服務。

“我們還會組織開展各種各樣的文化活動，給廣大市民提供一個展示自我的舞臺，豐富市民的精神文化生活?！卑泊螀^(qū)文化館副館長孫敬峰說。

在發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、提供“對味”服務的同時，安次區(qū)堅持依靠制度對“文圖兩館”進行管理，實行周匯報、季小結、年總結和重大事項報告制度，對運營情況進行年度考核評價，將結果作為“文圖兩館”運營機構的獎懲依據(jù)，保證公共文化服務“不走偏”。

近年來，為解決公共文化服務體制不健全、服務不完善的現(xiàn)實問題，安次區(qū)圍繞體制機制構建、館舍建設用地和監(jiān)督管理三方面創(chuàng)新體制機制，將區(qū)文化館和圖書館建設、管理、運營、服務整體外包，激活了社會力量、創(chuàng)新了管理機制、提升了服務效能。

“文圖兩館”自開展社會化運營以來，不僅高質量完成公共文化服務指標和考核任務，同時圍繞非遺傳承、全民閱讀、信息建設三方面打造系列亮點，為特色文化展示提供了平臺，得到廣大群眾的一致好評，被中宣部、文化和旅游部評選為全國基層公共文化服務高質量發(fā)展典型案例。

“下一步，我們將不斷總結經(jīng)驗、克服不足，多方面與社會力量開展合作，引導更多社會力量參與安次區(qū)公共文化服務體系建設，努力實現(xiàn)合作共贏、資源共享。同時，充分發(fā)揮‘文圖兩館’社會化運營體制機制的優(yōu)勢，為大家提供優(yōu)質文化服務，不斷滿足人民群眾精神文化需求?！卑泊螀^(qū)文化廣電和旅游局局長劉海斌說。