近年來，安次區(qū)委始終堅(jiān)持把加強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍考核管理作為推動(dòng)發(fā)展的有效手段，常抓不懈。黨的十九大以后，六屆安次區(qū)委矢志改革創(chuàng)新，緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的十九大精神和省、市委關(guān)于強(qiáng)化督查考核問責(zé)抓落實(shí)等要求，積極探索加強(qiáng)干部日?？己斯芾淼男屡e措。在借鑒各地先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行分類差異化全員目標(biāo)責(zé)任考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化。本著于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，探索實(shí)施了工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)管理辦法，對(duì)干部實(shí)干、實(shí)政、實(shí)績(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)化記實(shí)管理，進(jìn)一步激發(fā)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)的內(nèi)生動(dòng)力，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干的良好氛圍。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，謀定后動(dòng)夯基礎(chǔ)。工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)管理前提在“謀”，是將“工作日志”與現(xiàn)行“臺(tái)賬式”考核、目標(biāo)績(jī)效管理考核進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任考核。制定工作目標(biāo)。組織科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞區(qū)委全委會(huì)工作報(bào)告、區(qū)政府工作報(bào)告、承擔(dān)省市考核區(qū)指標(biāo)任務(wù)以及本單位崗位職責(zé)等內(nèi)容，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作目標(biāo)任務(wù)。明確工作任務(wù)?？萍?jí)干部和科級(jí)以下工作人員結(jié)合崗位分工，細(xì)化責(zé)任分解，制定個(gè)人工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)清單，明確個(gè)人工作職責(zé)任務(wù)。履行工作職責(zé)。科級(jí)干部和科級(jí)以下工作人員對(duì)照個(gè)人年度工作目標(biāo)任務(wù)及完成時(shí)限等要求，結(jié)合工作日志，記錄謀劃實(shí)施工作采取的主要措施、取得成效、存在問題及原因分析等，為推進(jìn)工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，探索建立工作目標(biāo)統(tǒng)籌機(jī)制，加強(qiáng)各部門信息協(xié)調(diào)共享，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整列入年度工作目標(biāo)任務(wù)清單，實(shí)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。

堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)，痕跡工作強(qiáng)管理。工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)管理重點(diǎn)在“記”，圍繞八小時(shí)以內(nèi)、八小時(shí)以外、合作者或服務(wù)對(duì)象、心得體會(huì)等內(nèi)容，如實(shí)記錄干了什么、怎么干的、干了多少，作為客觀評(píng)價(jià)干部履職情況、工作成效的重要參考，進(jìn)而考準(zhǔn)、考實(shí)干部工作業(yè)績(jī)。定期總結(jié)自查。每月末，干部結(jié)合工作日志記錄情況對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)；每季度末，干部對(duì)照工作日志填寫履責(zé)考責(zé)表，對(duì)季度工作開展自查，查找問題、分析原因，對(duì)落實(shí)不力或進(jìn)度滯后的工作，加強(qiáng)督辦檢查。分級(jí)閱批點(diǎn)評(píng)。每半年，由主管或分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負(fù)責(zé)同志、單位主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合閱批工作日志，分層次對(duì)單位主要負(fù)責(zé)同志、其他科級(jí)干部、科級(jí)以下工作人員工作責(zé)績(jī)記實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、提出問題及努力方向，構(gòu)建起“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的分類管理責(zé)任體系。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。區(qū)委考核辦會(huì)同區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室以及區(qū)重點(diǎn)工作大督查各督查組，結(jié)合年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)督查等工作，采取專題調(diào)研、隨機(jī)抽查、明察暗訪等多種形式，對(duì)干部履職情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過調(diào)閱履責(zé)考責(zé)表、工作日志本，了解工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改提升。

堅(jiān)持以用為本，自我加壓促落實(shí)。工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)管理關(guān)鍵在“用”，將工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用作為推動(dòng)工作落實(shí)的重要抓手、加強(qiáng)干部管理的重要手段。獎(jiǎng)勤罰懶激發(fā)干勁。日志“曬”出來，干部動(dòng)起來。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的，通過區(qū)內(nèi)主流媒體公開展示，激發(fā)干部熱情。對(duì)不按時(shí)填報(bào)工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)的，視具體情況對(duì)干部進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)不如實(shí)填報(bào)工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)，甚至弄虛作假、夸大工作成績(jī)的，取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通過鮮明的獎(jiǎng)懲，倒逼干部自我加壓，促進(jìn)工作落實(shí)。督辦反饋幫助改進(jìn)。定期對(duì)干部工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)內(nèi)容進(jìn)行研究分析，并及時(shí)將考核情況反饋給干部本人，幫助其客觀認(rèn)識(shí)工作實(shí)績(jī)；對(duì)工作中存在突出問題或未達(dá)到進(jìn)度要求的，通過約談責(zé)任人、發(fā)放工作提示卡等形式，提出整改要求和建議，進(jìn)行督辦落實(shí)，幫助改進(jìn)提高?？茖W(xué)分析服務(wù)決策。對(duì)干部工作日志責(zé)績(jī)記實(shí)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析研判，為區(qū)委科學(xué)決策提供有力依據(jù)。通過日常管理，發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍的不足，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，開展針對(duì)性培訓(xùn)，提高其綜合能力；研究提出加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議，制定相應(yīng)的制度和措施，用一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)有效的制度舉措，將干部人事制度改革不斷向縱深推進(jìn)。