近年來，市農(nóng)開辦以“四個嚴格”為依據(jù)，狠抓項目資金管理程序，促進農(nóng)發(fā)項目高質量建設。

嚴格項目變更程序。對擬申報項目提前培育，超前準備材料，項目申報指南一經(jīng)下達，嚴格按照相關要求積極申報，提高申報率。項目計劃一經(jīng)批復原則上嚴禁出現(xiàn)調整或變更，確需調整或變更的，必須按照項目管理權限要求先請示報批，經(jīng)批準后再實施，堅持按照原設計、少做調整變更的原則進行。

嚴格項目施工標準。狠抓項目建設節(jié)點，嚴把工程施工每一關，運用微信督導、現(xiàn)場督導和抽查暗訪相結合方式，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，特別是對隱蔽工程加大督導檢查力度，確保了全市22個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目按照工程建設標準順利建設。

嚴格項目檔案管理。按照省農(nóng)發(fā)辦項目管理相關規(guī)定，市、縣根據(jù)各自職責分工，按照指導類、綜合類、項目庫類、項目類等檔案分類，高標準，嚴規(guī)范，積極建檔，實行“痕跡化管理”，實現(xiàn)項目建設質量與項目檔案管理“兩手抓、兩手硬”。

嚴格項目驗收標尺。創(chuàng)新實施農(nóng)發(fā)歷史上最嚴格項目驗收方式方法，突出“硬”，即采取一切能夠采取的手段，應用一切能夠驗收的技術和設備；突出“多”，即成立驗收領導小組，充實專門驗收人員，設置監(jiān)督評價組、資金組、土地治理項目組、產(chǎn)業(yè)化項目組4個組，聘請中介機構和工程、資金、電力等相關專業(yè)技術人員參與驗收；突出“全”，即嚴格按照項目規(guī)定、設計、標準，對驗收權限內(nèi)所有工程全覆蓋，不留死角進行驗收。